石桥镇2022年及中长期工作计划

2023年是实干之年，按照市委提出的“五城共建”和区委提出的现代化“一心四区”“五带十园”发展规划，石桥镇在2022年基础之上围绕中长期规划，咬定目标不放松，一张蓝图干到底。特制定以下工作计划：

一、着眼发展打基础。

以“六网”建设为抓手，为经济社会长远发展打基础、扎骨架。一是畅通路网。2022年已累计完成5条镇内主干道刷黑提档升级，2023年拟完成柳石路长7公里3P道路刷黑，完成3条计长7公里的联接路，村内道路5公里。二是改造水网。今年对镇内两座小型水库进行除险加固，争取一个农业高产示范项目，规范管理旱改水灌溉基础设施。争取西低干渠过镇街渠系改造立项。三是整改电网。生活用电力争再改造5个台区，在黑龙街道新建1处电动车充电设施。四是织密树网。全力服务区政府在我镇确定改造的两条长14公里的道路绿化。对加岗路段进行补植，完成市级森林村庄（柴岗村）建设任务。五是铺就“天网”。农村视频监控建设累计要完成5000个，完成率要达到100%；联网3000个，联网率要达到90%以上。六是强化“一网通办”和“一网通管”工作，完善镇城市运行中心各项工作。

二、找准定位立目标。

我镇着眼实际提出“123”工作规划，即唱响一个品牌、凸显两大亮点、实现三个提升。

（一）唱响“水”镇“豫”乡品牌

以“水”立镇，因“水”而兴，借力水资源优势，做好“水”文章、打造“水”品牌。一是统筹开发800多座（条）水坝、堰塘、渠系，打造2万亩特色水产养殖档次，升级海吉鑫合作社水产养殖品质，力争新引进一家水产养殖公司；二是打造7万亩丹渠净水绿色生态优质稻品牌，今年务必要注册一个大米商标，力争引进一家大米加工企业，形成特色形成优势；三是推动西排子河水库、大渡槽蓝色之旅观光带基础设施建设；四是进一步开发整合小水电产业，产值力争达到5000万，打造水电产业品牌。同时，继续传承石桥全民爱豫剧、唱豫剧传统，在5月份举办第二届“李喜华豫剧节”，力争经过5年努力，把石桥镇打造成豫鄂交界响当当的“豫剧之乡”，为襄州振兴注入石桥元素。

（二）凸显两大亮点（即推进农业产业化、推进村居环境提升和共同缔造建设）

1.推进农业产业化，着力培育一村一品产业。一是推进渔业、蔬菜种植、优质水稻产销、养殖和多种经营5大服务联合社业务全面展开；二是推行社长负责制，对市场主体和经营户提供免费服务，统筹产业化推进工作；三是以支部书记领创办产业为切入点，着力“一村一品”培育工作，继续培育5个特色产业，产值达到15亿元；四是精心培育市场主体，进一步服务良友金牛公司养牛按规划到2025年规模达到6000头以上，三年时间成为全市养牛龙头企业，对接融通公司500万羽养鸡项目落地，水产养殖成为全市最大基地。五是强化服务和奖励两大措施，对所有合作社、家庭农场、市场主体，根据面积、规模、产值及效益，制定奖励措施，兑现2022年奖励。

2.推进村居环境提升和共同缔造建设。一是继续开展村居环境整治提升“三年行动”，镇委镇政府今年再额外拿出150万元，对全镇276个组进行针对性、精细化整治，每年整治100个组，一月一治一评一兑现。二是打造美丽乡村新格局，以集镇为中心，建设一条途径排子河大渡槽、竹园引丹大渠、西排子河水库、岗西休闲路、黄老路至148卡点美丽乡村循环示范带，完成竹园村美丽乡村建设任务，争取把石桥南大门打造成新农村建设的示范点。三是持续深入开展共同缔造活动。从村庄环境入手，以积分制为载体，进一步提高群众参与乡村治理的积极性。在2023年力争每个村都有一个共同缔造试点，支部书记作为试点负责人，村容村貌显著提升，乡村治理水平明显改善。

（三）实现三个提升。

1.平安稳定全面提升。一是继续推行“村为主”和“四个一”工作法，以月述评工作机制压实责任，严明奖惩，二是化打结合，开展专项整治缠访、闹访人员行动。三是强化化解。努力实现零进京赴省访、到市到区访同比下降80%、不出现刑事案件，争创“平安乡镇”。

2、经济实力稳步提升。核心是做好三园建设，推进以融通农业公司投资15亿元的500万羽养鸡项目为核心，辐射良友金牛、金六畜黄牛养殖、小黑黄酒、腾龙制种、南美对虾养殖等三公里范围内的农业产业园建设。带动全镇农业合作社、家庭农场达到180家以上。利用仁杰粮油公司闲置厂房，建设小微创业园，入驻企业再增加5家，达到16家，产值达到9500万元以上。推动木材综合园建设，力争在年底完成基础设施建设，完成1幢厂房建设。开展协税护税行动，每村协拉税10万元以上，镇直单位每单位完成10万元、镇领导班子总计300万元，全年税收突破1500万的目标。按照区税收返还比例，对村协拉税完成任务的全部按比例返还村，增加集体经济收入。

3.群众获得感显著提升。一是脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接工作走在全区前列；二是五化同步做好美丽乡村建设引领；三是完善40个创业服务站建设并开展工作，全年农民技术培训12场次以上达到5000人次；四是提升“一网通办”“一网通管”服务质量；五是完善福利院附属工程建设，力争在上半年投入使用。

三、奋进有为敢担当。

一是对标对表、奋发有为。对照先进找差距、对照目标定措施，把不服气转化成奋进的勇气，以奋进的姿态，做出别样的精彩。

二是量化管理、必有所为。治理不作为、慢作为，对各项工作实行量化管理，支部书记每月述职评议、班子成员工作成效每月复盘、全镇工作每月通报，查漏补缺、奖优罚劣，以周保月、以月保季、以季保全年。

三是久久为功、善作善为。在布局上，抓住水资源这个优势，形成独特效应；在推进中，借势借力，加强沟通和宣传，提高认知力；在成效上，不急功近利，一年接着一年干，久久为功，唱响擦亮“水”镇“豫”乡品牌，为田园诗乡、凤鸣襄州展示石桥画卷。