襄州区审计局2025年上半年工作情况
2025年12月04日 11:33
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索引号: 011158671/2025-33920 分类: 审计
发布机构: 襄州区审计局 公开日期: 2025-12-04
标题: 襄州区审计局2025年上半年工作情况
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2025上半年,区审计局紧紧围绕省审计厅“干部素质提升年、科学规范提升年、审计作为提升年”工作部署,立足经济监督定位,聚焦主责主业,依法全面履行审计监督职能,取得了积极进展。

  一、上半年工作开展情况

(一)坚持政治引领,不断加强党对审计工作的领导

一是严格落实“第一议题”。将深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话和重要指示批示精神,以及上级党委审计委员会、上级审计机关等重要精神作为首要政治任务,提请列为区委常委会会议、区委审计委员会会议“第一议题”,及时传达学习、研究部署、推动落实。

二是做实请示报告。严格落实重大事项请示报告制度,建立重要事项直报机制,以审计专报、专题报告等方式向区委审计委员会主任报送重要审计事项。

三是强化贯通协作。一方面注重同系统上下联动,选派审计人员参加全省、全市统一组织实施的审计项目现场审计,积极落实全省审计力量“一盘棋”的实践要求。另一方面着力构建大监督格局,选派专业人才参加巡视巡察、专案调查等工作,促进审计监督与其他监督贯通协同。

(二)聚焦主责主业,不断提高审计监督质效

一是持续加强财政绩效审计。根据法定职责扎实开展预算执行审计,在预算执行审计和财政财务收支审计中,重点关注财政资金扶持力度、专项资金拨付情况、资金管理风险漏洞,盯紧资金投入是否达到预期效果。聚焦“两资三能”工程推进情况,紧盯减负降费、优化营商环境、助企纾困等政策措施落实环节开展审计,助力打通政策落实“最后一公里”。聚焦贯彻落实厉行勤俭节约、过紧日子要求,监督财政资金用在“刀刃”上。

二是持续加强领导干部权力运行监督。全年对11家单位14名领导干部开展经济责任审计和3家单位6名领导干部开展自然资源资产审计,沿着资金、项目流向监督公权力运行,推动看好“钱袋子”“账本子”,持续强化对关键岗位领导干部的审计监督,促进领导干部依法用权、秉公用权、廉洁用权。

三是持续加强民生保障审计。坚持审计力量和资源向基层一线下沉、向群众身边延伸,以群众反映强烈的急难愁盼问题为切入口,加大对基层就业养老、教育医疗、乡村振兴等民生领域的审计力度,查处群众身边的“蝇贪蚁腐”,推动各项惠民政策落实,兜牢民生底线,切实增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

四是持续做好审计整改“下半篇文章”。加强对审计查出问题的整改力度,压实审计整改主体责任,落实审计整改销号管理制度,着力清理“存量问题”,实现审计整改“下半篇文章”与揭示问题“上半篇文章”有机衔接、有序推进。

五是持续加强审计成果运用。对审计发现的具有普遍性、倾向性和苗头性问题,深入研究问题背后可能存在的体制机制制度漏洞,既要整改具体问题,还要举一反三,做到整改一个问题,完善一套制度,堵塞一批漏洞。

六是持续加强审计质量管控。为进一步筑牢审计质量“生命线”,一方面严控审计程序,从审计立项、实施、结论等各环节,压实分级质量控制责任,推动全流程质量管控。另一方面创新检查方式,由过去的“抽检”转变为“全覆盖”“交叉检”,既摸清审计质量总体情况,又强化审计人员质量意识。

七是持续加强内部审计工作落实。紧紧围绕《湖北省内部审计条例》实施工作方案,不断加强与教育、公安、交通运输、卫生健康、国有资产监督管理等行业主管部门的协同联动,切实加强对相关行业、系统的分类指导和监督,提高指导和监督的整体效能。

(三)坚持党建引领,不断强化审计干部队伍建设

一是加强组织建设。把党建工作纳入重要议事日程,建立党建工作目标责任制,科学制定目标管理体系,形成了“一把手负总责、分管领导各负其责、谁主管谁负责”的工作格局。严肃党内政治生活,组织召开民主生活会和组织生活会,开展批评与自我批评。严格执行民主集中制等组织制度,及时研判分析党组织重大问题、重要决策,不搞一言堂,充分发挥党内民主作用。

二是强化能力建设。一方面增强政治意识,采取集中学习、个人自学等形式,切实增强审计干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。另一方面加强能力提升,依托“审计大讲堂”平台,定期开展紧贴审计所需的培训,及时掌握最新审计理念与实践技巧,不断提升审计人员业务水平。

三是扎实开展学习教育。始终将学习教育作为一项严肃的政治任务牢牢抓在手上。强化统筹联动,将深入开展学习教育同推进落实全面从严治党主体责任、违规吃喝专项整治、党政机关厉行节俭反对浪费等工作要求紧密结合。坚持查改一体,党组班子成员带头查摆问题,确保问题查到位。

二、下半年工作安排

上半年区审计局各项工作取得了一定进展,但也还存在审计项目实施进度滞后、审计监督质效不高等问题。下半年,将锚定全年目标任务,再添措施、再加力度、再鼓干劲,奋力推动各项工作高效落实。

一是狠抓审计项目实施。局党组统筹抓调度、抓落实,做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重点环节亲自协调。采用“红黄绿”三色管理,督办项目审计实施,确保按时完成年度审计任务。

二是狠抓审计质量管控。认真落实审计组长负责制和审计现场管理办法相关规定。严格“分级负责”要求,压实审计组成员、组长主审、审理部门和局领导在业务流程各环节的工作职责和应负责任,守牢审计质量“生命线”。

三是狠抓审计成果转化。紧扣研究型审计要求,加强审计成果深加工、精加工,深入分析审计问题背后的原因和体制机制障碍,提炼总结审计情况专报。



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